Bayt Consultant

 

كيفية تقليل دوران الموظفين (Employee Turnover) بطرق عملية

ترك الموظفين للعمل مشكلة مكلفة جدًا، لأن استبدال موظف واحد قد يكلف ما يعادل راتبه لعدة أشهر بسبب التوظيف والتدريب وفترة التأقلم.

✅ الأسباب الحقيقية لترك العمل

السبب ليس المال فقط كما يعتقد الكثيرون.

أهم الأسباب:

سوء الإدارة

غياب التقدير

ضغط العمل الزائد

عدم وضوح المستقبل الوظيفي

بيئة العمل السلبية

📌 المقولة الشهيرة:

"الموظفون لا يتركون الشركات… بل يتركون المديرين."

✅ الخطوة الأولى: اختيار الموظف المناسب من البداية

التوظيف الخاطئ يؤدي غالبًا إلى استقالة سريعة.

ابحث عن:

✔ التوافق الثقافي

✔ الاستقرار الوظيفي السابق

✔ الدوافع الحقيقية للعمل

✅ الخطوة الثانية: توفير مسار وظيفي واضح

الموظف يحتاج أن يرى مستقبله داخل الشركة.

اشرح له:

كيف يمكنه الترقية

ما المهارات المطلوبة

متى يتم التقييم

ما فرص التطوير

✅ الخطوة الثالثة: تحسين العلاقة مع المدير المباشر

المدير هو العامل الأكثر تأثيرًا.

المدير الجيد:

✔ يستمع

✔ يدعم

✔ يقدّر الجهود

✔ يعطي توجيهًا واضحًا

✅ الخطوة الرابعة: التقدير المستمر

التقدير لا يعني المال فقط.

يمكن أن يكون:

رسالة شكر

إعلان إنجاز

مكافأة رمزية

فرصة تدريب

مرونة في العمل

✅ الخطوة الخامسة: مراقبة علامات الخطر

الموظف الذي يفكر في الرحيل يظهر إشارات

انخفاض الحماس

زيادة الغياب

قلة المشاركة

أداء متراجع

عزلة عن الفريق

التدخل المبكر قد ينقذ الموقف.

⭐ النتيجة

تقليل دوران الموظفين يؤدي إلى

✔ استقرار العمل

✔ خبرة متراكمة

✔ خفض التكاليف

✔ ثقافة إيجابية

✔ أداء أعلى