كيف تجعل الموظف الجديد منتجًا خلال أول 30 يوم
أول شهر في حياة الموظف هو أخطر مرحلة، لأنه يحدد
سرعة اندماجه
مستوى أدائه
احتمالية استمراره
انطباعه عن الشركة
كثير من الشركات تفشل لأن الموظف يُترك دون توجيه.
✅ الأسبوع الأول: التهيئة وليس العمل
هدف الأسبوع الأول ليس الإنتاج، بل الفهم.
يجب أن يحصل الموظف على:
✔ تعريف بالشركة ورؤيتها
✔ شرح الهيكل التنظيمي
✔ معرفة المسؤولين
✔ جولة داخل بيئة العمل
✔ تجهيز الأدوات والأنظمة
📌 موظف لا يعرف من المسؤول عنه سيضيع وقته في السؤال.
✅ تحديد توقعات واضحة
أخبر الموظف بوضوح
✔ ما المطلوب منه خلال الشهر
✔ كيف سيتم تقييمه
✔ ما الأولويات
✔ ما الأخطاء المسموح بها
الغموض يسبب القلق وضعف الأداء.
✅ تعيين "مرشد وظيفي"
يفضل تعيين موظف خبير لمساعدة الجديد.
دوره:
الإجابة عن الأسئلة
توضيح الإجراءات
تسهيل الاندماج
نقل الثقافة غير المكتوبة
هذا يقلل التوتر بشكل كبير.
✅ إعطاؤه مهام صغيرة متدرجة
لا تبدأ بمهمة ضخمة.
ابدأ بـ:
✔ مهام بسيطة
✔ نتائج سريعة
✔ نجاحات مبكرة
النجاح المبكر يبني الثقة.
✅ المتابعة اليومية في البداية
اجتماع قصير يومي (10 دقائق) يحقق
حل المشكلات بسرعة
تصحيح المسار
دعم نفسي
بناء علاقة مع المدير
✅ دمج الموظف اجتماعيًا
الإنسان يعمل بشكل أفضل عندما يشعر بالانتماء.
يمكن:
تقديمه للفريق رسميًا
دعوته لاجتماعات الفريق
إشراكه في أنشطة بسيطة
✅ التقييم بعد 30 يوم
يجب أن يشمل:
✔ نقاط القوة
✔ نقاط التحسين
✔ خطة التطوير
✔ رأي الموظف في التجربة
📌 التقييم ليس للعقاب بل للتحسين.
⭐ النتيجة المتوقعة
إذا تم تنفيذ الخطوات السابقة، سيصبح الموظف
✔ منتجًا بسرعة
✔ واثقًا
✔ مندمجًا
✔ أقل عرضة لترك العمل
